Prendre l'existant. Le confronter à l'objectif. L'écart, c'est la stratégie.
Pas de modèle unique plaqué sur votre entreprise. Une mesure, une lecture des écarts, puis un plan d'action exécuté avec vos équipes, semaine après semaine.
Ce qui ne change jamais, quelle que soit la mission.
Ils viennent d'une conviction simple : la croissance d'une PME tient davantage à son potentiel et à sa méthode qu'à la conjoncture de son marché.
Toute analyse est projetée vers un objectif chiffré. Un constat qui ne sert pas une décision est supprimé.
La stratégie n'a de sens que si elle sert vos finalités personnelles : patrimoine, transmission, qualité de vie.
Exhaustivité, répétitivité, durée. Chaque action est datée, budgétée, attribuée et mesurée.
Les ressources humaines, financières et organisationnelles précèdent la croissance. Elles ne la subissent pas.
Six piliers, une note sur trente, aucune complaisance.
Chaque pilier est noté de 1 à 5 à partir d'entretiens et de données, puis assorti d'un constat, d'un niveau de risque et d'une priorité. Le score oriente vers le parcours le plus utile.
Faire l'autodiagnosticL'entreprise sait-elle où elle va, et sur quels marchés ?
Le chiffre d'affaires est-il équilibré et sécurisable ?
L'offre et la proposition de valeur sont-elles lisibles ?
L'entreprise génère-t-elle et transforme-t-elle des opportunités ?
L'équipe peut-elle vendre sans dépendre du dirigeant ?
Les indicateurs sont-ils suivis et utilisés ?
Une chaîne de valeur courte et documentée.
Chaque restitution présente les constats, les risques, les recommandations, les priorités à 90 jours et les décisions attendues de vous. Chaque livrable est relu par un pair avant de vous parvenir.
Comprendre
Entretiens et donnéesModèle économique, marché, chiffres, actifs latents, finalités du dirigeant.
Mesurer
Score 6CNotation, cartographie des dépendances, lecture des risques.
Décider
RestitutionTrois priorités, une feuille de route, des arbitrages explicites.
Exécuter
Avec vos équipesAteliers, outils, rituels, comités de pilotage, jusqu'à l'autonomie.
Vous savez ce qui est automatisé. Et vous en profitez.
Nous utilisons l'IA pour les tâches de recherche, d'analyse de données et de mise en forme qui mobilisaient autrefois des équipes d'analystes juniors. C'est ce qui permet à une équipe resserrée et senior de livrer vite.
Trois engagements en découlent. Nous indiquons dans chaque proposition ce qui est produit avec l'IA. Les gains de temps sont répercutés dans le prix, pas dans notre marge. Aucune donnée confidentielle n'est traitée par un outil sans votre accord écrit.
Les recommandations, les arbitrages et la relation avec vous restent entièrement humains.
Un tableau de bord vaut mieux qu'un rapport de cent pages.
Nos livrables sont des outils que vos équipes utilisent : tableaux de bord de marge et de pipeline, playbooks commerciaux, matrices de décision, plans à 90 jours. Ils restent à vous, et continuent de servir après notre départ.
Confidentialité : toute donnée transmise reste au cabinet et n'est utilisée que pour la mission. Un accord de confidentialité peut être signé dès le premier échange.
Vous avez sans doute déjà une idée de ce qui coince. Vérifions-la.
Trente minutes pour exposer la situation. Nous vous dirons franchement si nous pouvons être utiles, et si ce n'est pas le cas, vers qui vous tourner.
- 0 – 5 minCe qui vous amène, sans préambule
- 5 – 20 minMarché, clients, équipe, chiffres, horizon personnel
- 20 – 25 minNotre lecture du problème, reformulée
- 25 – 30 minProchaine étape : aucune, une orientation, ou le Diagnostic CAP